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  成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。资源计划是根据、历史信息、范围陈述、资源池描述、组织方针和活动持续期预计,利用专家判断、选择性鉴定和项目管理软件,得到资源需求文档。成本估计是根据、资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史信息及帐目表、风险,利用相似估计、参变模型、自底向上估计、计算机化工具和其他成本估计方法,得出成本估计、支持细节和成本管理计划。成本预算核定是根据成本估计、项目进度和风险管理计划,利用成本预算工具和技术,得到项目成本基线。成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化和风险管理计划,采用成本变化管理系统、性能测量、挣值管理、附加计划和计算机化工具,得到修正的成本估计、预算变动、纠正活动和完成估计。

  (1)树立全员经济意识、建立规范成本管理体制软件企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通员工要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。

  有效项目成本估算和预算项目预算是项目分配资源的计划,也是控制的标准,在项目成本管理中具有重要作用,成本估算和预算是为完成

  项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。项目估算要比公司日常成本估算复杂,在实际工作中通常有三种成本估算方法:自下而上估算、

  设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分,它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说,设计管理的职责范围

  包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更,从而实现对工程项目三大目标的控制。

  工程项目时间管理是项目管理的一个重要组成部分在项目活动管理中起着重中之重的决定性的地位,不难怪乎说是项目时间管理的四大核

  心内容,对项目的成败起到了关键性的作用。时间既意味着机会,又意味着成本。进度的加快;很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂

  的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投

  入使用,就意味着客户更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期带来更多的利润。因而一个项目能否在预定的时间

  合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。

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